沈春长:亿万富豪身“陷”美乐家CDM系统（三）
形成沈春长这三个有别于其它直销领袖特质的原因有很多，但其中最重要的一个则是对传统企业中整整跟了他二十年的老员工的一种责任，这些员工跟着他一起为企业付出岁月，让沈春长对他们有着一种无可避免的责任感。特别是当他们年华老去，从工作岗位退下之后要如何生活的课题，一直让他悬念在心，传统中小企业有限的退休金，怎么足够一个员工退休之后可能长达二、三十年甚至四十年的生活支出呢？
而这一个挂念，也正是沈春长不只不反对，而且还积极鼓励员工经营直销副业的主因。为了使员工能够用最省钱的方式经营最出色的直销事业，沈春长除了口头鼓励之外，还特地在台北总公司的地下室布置了一个直销会场，让员工可以洽谈、可以OPP，或者进行一些基础的教育训练。
沈春长认为，只要员工有“上班的时后认真上班、下班与节假日好好做直销”的共识，传统企业与直销事业之间其实不会有太大的冲突。比起一般明令禁止做直销但却很难实际禁止员工上班的时候偷偷摸摸做直销的传统企业而言，沈春长这种鼓励但有共识的做法，反而更能够让员工在上班时间专注于自己的职务。
根据自己无意之中经营美乐家的收获，沈春长进一步思考，这样的机会如果让自己的员工也能获得，那么员工未来不只可以从上班公司领到一笔小退休金，还可能从美乐家领取一笔大退休金。沈春长把自己的想法告诉同仁，立即引起热烈的回响，至于少数抵死不做直销的同仁他也不勉强。至今，利用下班后及假日的时间经营美乐家副业的公司同仁，已有人每个月可以领取四到五万元的奖金了。沈春长说：“我想，这些同仁到了退休的时候，每个月向美乐家领取十几二十万的‘退休金’应该不会有困难。”
成功关键 将时间切割管理
熟悉直销行业的人都知道，这个行业是要不断学习，不断分享的。沈春长这个大忙人，为什么还有空来美家乐上课学习？他回答得很妙：“忙人时间最多”（这是台湾的一句俗话），“把时间做好切割管理，固定的时间做固定的事，重在规划，我所有的成功都是按规划进行的，所以美家乐的很多课程我基本都能参加。美家乐很简单，你只要做个消费者，做个代言人就行了；但也不容易，不容易的是因为没有人约束你，你就不去学，不去与人分享。在美乐家要做得很好，第一自制力要强，只要你管好自己的时间，管好自己的情绪，就成功了百分之九十。
“有没有时间去做某一件事，关键要看你认为它值不值得去做。”沈春长感慨地说。“我自己开公司获利稳定，但商场如战场，我要在激烈的竞争中才能求发展。但是，我在美乐家，我是在帮别人赚钱，顺便我自己也赚了些钱，这两种感觉是完全不一样的。有了美乐家这个备胎，我的事业将会更稳定发展。况且美乐家首先给我的还是一种健康的生活方式。现在，我每天喝一杯安恬营养粉与雪登做早餐，生命活力组合当菜肴，男性方面的小问题，补充一些身体健，让我每天活力四射，冲劲十足！即使工作很忙碌，但却从未感到“累”。“忙”和“累”是完全不同的概念啊！因为懂得了养生的奥秘，年届50的春长，看上去像一个三、四十岁的小伙子！正如他的名言：“谁说成功的男人一定要满脸风霜呢？”
现在沈春长每个月都在大陆台湾两边飞，他最大的目标是在大陆帮助比台湾更多的人成功！谈到在美家乐的成就，他时时不忘感恩，他说，“如果不是朋友让他身‘陷’CDM系统，我哪会有今天的成就呢？”因此，他见了任何人都会给一些建议，“首先要认准目标，勇往直前，执行需要一定的时间；固定的时间做固定的事，坚持三、五年，一定能达成你要的成绩。”
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